Salario Emocional. Todo lo que el dinero no puede comprar

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Buenos días estimada Valeria. Leí su artículo "Salario Emocional. Todo lo que el dinero no puede comprar", me pareció muy interesante y bastante aterrizado a la realidad, considero que muchos profesionales además de considerar un buen salario, valoran el trabajar en un ambiente cómodo, donde pueda tener calidad de vida para ellos y su familia. Si tuviera artículos relacionados a este tema me encantaría que me lo pueda compartir, deseo que mi equipo de trabajo sea feliz laborando, ya que esto llevará a que haya un mejor clima, compromiso, mejores resultados; con la finalidad de llevar este modelo a toda la organización y ser un equipo de alto rendimiento. Muchas gracias por su tiempo brindado. Me despido con un caluroso saludo. Adolfo La Torre Vidal Psicólogo Organizacional

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Buenos días, Adolfo!! me alegra mucho que te haya gustado el artículo "Salario Emocional. Todo lo que el dinero no puede comprar" . Si deseas seguir leyendo más sobre éste y otros temas de Recursos Humanos te sugiero sigas a La Nueva Ruta del Empleo. Para contactar conmigo sigue haz clic en mi nombre. ¡Buen comienzo de semana!

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Buenas noches. Muy bueno y real el artículo SALARIO EMOCIONAL. Queria consultarla si tendrian disponibles articulos sobre relaciones interpersonales en la empresa ( sobre todo en entornos de conflicttos y falta de autoridad dirigencial). Aguardo su respuesta. Muchas Gracias.-

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Buenas, Fabián gracias por tu aporte, sígueme a través de La Nueva Ruta del Empleo, encontrarás artículos sobre este tema en particular. Saludos!!

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¿Sabías que la felicidad produce endorfinas naturales que causan comodidad y bienestar? Al combinar trabajo y felicidad, la persona se vuelve mucho más activa y saludable, y además comprometida en lo que hace.

La compensación económica percibida por un trabajador en la organización es relevante, pues cubre las necesidades básicas de la vida de éste y, a su vez, le ayuda a buscar el estilo de vida que más se ajusta a sus intereses. Aún así, el dinero no lo es todo, ya que no determina por qué la persona trabaja. Existen motivaciones no necesariamente materiales, con lo que si se les prestara mayor atención y se trabajara sobre ellas podrían generarse resultados sorprendentes.

El salario emocional en muchas ocasiones se convierte entonces en algo muy valioso, constituyendo el tipo de salario más importante para un trabajador, que el dinero no puede comprar. Ante este planteamiento sumado al contexto mundial actual, la gente comienza a darle al salario emocional el valor que se merece.

En este sentido, trabajar la búsqueda de empleo se convierte en un proceso de selección propiamente dicho para quien busca trabajo, pues en este caso el empleador será quien deberá adecuarse a lo que busca el demandante de empleo; ofreciendo ciertos beneficios cualitativos, además de los económicos. Hoy, la persona desea estar en un lugar donde pueda desarrollar y potenciar libremente sus talentos, beneficiarse de la flexibilidad de tiempo y espacio, y recibir buen trato de sus superiores, entre otros. Este tipo de beneficios emocionales son los cimientos sobre el cual una persona construirá el compromiso efectivo, un factor de mucha relevancia y que se entiende como la capacidad para el compromiso, la responsabilidad y la confianza, que se construye en torno a la organización, y generando un vínculo tan fuerte y resistente capaz de sobrevivir a períodos de crisis que pudieran aparecer.

Por todo lo anteriormente mencionado, es más que necesario que este compromiso efectivo exista en las organizaciones, pues será lo que mantenga a los equipos de trabajo sostenibles y con un elevado grado de compromiso y sentido de pertenencia.

La regla de oro en el mundo laboral es “Ser Felíz en el Trabajo”, que sumado a un buen ingreso económico es superlativo.

En este sentido, la persona que integre un equipo de trabajo de una organización que esté motivado emocionalmente en positivo logrará: mejores resultados, una mayor confianza en sí misma y en sus relaciones de trabajo, la capacidad para desarrollar todo su potencial humano, mayor identidad y sentido de pertenencia del equipo con la organización, buen clima laboral, salud física y emocional, lo que indefectiblemente disminuirá su nivel de estrés.

Entonces, las organizaciones hoy deben replantear su modelo de retribución organizacional teniendo en cuenta los beneficios generados de aplicar políticas de salario emocional. Una política retributiva posee un amplio espectro de posibilidades, las que pueden combinarse para ofrecer mayor flexibilidad. Ejemplos de estos beneficios son: dotar al personal de autos, celulares, computadoras, servicio de jardines de infantes en los lugares de trabajo, servicios de asesoramiento profesional y de formación para el trabajador,  préstamos de dinero, entre otras opciones.

 

 

 

 

 

Sobre Valeria Betiana Flores

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Buenos días estimada Valeria. Leí su artículo "Salario Emocional. Todo lo que el dinero no puede comprar", me pareció muy interesante y bastante aterrizado a la realidad, considero que muchos profesionales además de considerar un buen salario, valoran el trabajar en un ambiente cómodo, donde pueda tener calidad de vida para ellos y su familia. Si tuviera artículos relacionados a este tema me encantaría que me lo pueda compartir, deseo que mi equipo de trabajo sea feliz laborando, ya que esto llevará a que haya un mejor clima, compromiso, mejores resultados; con la finalidad de llevar este modelo a toda la organización y ser un equipo de alto rendimiento. Muchas gracias por su tiempo brindado. Me despido con un caluroso saludo. Adolfo La Torre Vidal Psicólogo Organizacional

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